為進一步保障工程質量，促進我司項目持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)建設部、省、市、區(qū)四級主管部門《工程質量治理兩年行動實施方案》的要求，結合我司實際制定本實施方案。
一、工作目標
通過兩年治理行動，落實工程建設施工方項目經(jīng)理質量終身責任，遏制轉包、違法分包等行為，響應新型建筑工業(yè)化，加強建筑作業(yè)人員的培訓教育，提高從業(yè)人員素質，從而提升我司工程質量總體水平。
二、組織領導
我司成立工程質量治理兩年行動領導小組。由公司經(jīng)理汪糧鋼擔任組長，副經(jīng)理張永波、羅海斌、總工徐常波為副組長，副總工馬惠彪、工程部鐘凈軍、
三、重點工作任務
1、明確項目經(jīng)理質量終身責任。嚴格遵循《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質【2014】124號）規(guī)定，項目經(jīng)理在工程設計使用年限內，必須承擔相應的質量責任，實行工程質量責任終身制，如出現(xiàn)質量問題，公司將按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任。
2、推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。根據(jù)相關規(guī)定，在項目開工前，項目經(jīng)理簽署質量終身責任承諾書。工程竣工后設永久性標牌，增強施工項目經(jīng)理的質量終身責任意識。
3、嚴格落實施工項目經(jīng)理責任。我司將按照《建筑施工項目經(jīng)理質量安全責任十項規(guī)定》（建質【2014】123號）的規(guī)定，督促項目部更好地履行職責，切實落實好項目經(jīng)理的質量安全責任。
4、加大質量責任追究力度。我司對檢查發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理履職不到位的，給予罰款的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，給予調換工作，甚至解聘的處理。
5、嚴格遵循建筑施工分包工程管理辦法，不違法分包、轉包，杜絕掛靠等違法行為。
6、在質量安全檢查中，我方將加大檢查頻率，從原每月二次不定期檢查，變?yōu)槊吭滤拇巍２扇∮行Т胧?，從施工質量通病治理入手，狠抓工程實體質量。嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，積極按審批通過的施工組織設計及各專項施工方案組織施工，對查出的問題，及時復查整改結果。
7、進一步落實施工企業(yè)主體地位。按照《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》（建市【2014】112號）要求，進一步落實在工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質安管理等方面的責任。加快培育自有技術工人，對自有勞務人員的施工現(xiàn)場用工管理，持證上崗和工資發(fā)放承擔直接責任。專業(yè)分包及勞務公司管理按總包職責執(zhí)行。建立勞務人員分類培訓制度，實行全員培訓，持證上崗。
8、完善建筑工人培訓體系。建立培訓信息公開機制，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制，提高建筑工人參加培訓的主動性和積極性，大力培育建筑專業(yè)工人隊伍。
9、推行勞務人員實名制管理。推動勞務人員信息化、組織化管理。充分利用公司信息化平臺。
四、時間安排
1、動員部署階段（2014年10月中旬前）項目部要根據(jù)本通知要求，結合工程項目實際情況，制定切實可行的實施方案，明確檢查范圍、重點、步驟要求和保障措施，認真組織實施。上報公司并及時上報當?shù)亟ㄔO行政主管部門。
2、自查自糾階段（2014年11月中旬前），對在建項目逐一開展自查自糾，要嚴格細致檢查各重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、列出清單，建立隱患臺賬，并上報區(qū)建設行政主管部門。
3、重點檢查階段（2014年11月至2016年6月中旬前）。我司在2014年11月上旬開始對在建項目進行一次全面排查，以后每隔4個月再進行一次全面排查，各在建項目要做好迎接上級單位的督查準備工作。
4、總結分析階段（2016年5月至2016年6月）。我司對已開展的工作進行分析、研究，全面總結、評估，提出建立健全長效機制的意見，形成總結報告并上報。
五、工作措施
1、進一步落實施工方項目經(jīng)理主體責任，各項目部全面開展自查自糾。我司將不斷健全質量保證體系，提升企業(yè)質量管理能力，切實保障工程質量的水平。
2、進一步加強信息報送工作。個項目部將自查自糾情況及時書面上報區(qū)建管科。項目部要制定專人負責信息統(tǒng)計，及時對工程質量兩年提升行動開展情況進行總結上報。每4個月向局建管科報送工程質量治理兩年行動檢查情況記錄表和全面自查報告。
浙江舟山廣宇建設有限公司
二0一四年十月二十一日